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1、建立科學(xué)的職位體系并以此為基礎(chǔ)搭建員工考核、激勵(lì)等管理體系,優(yōu)化工作流程,合理的調(diào)整和分配人力資源,充分發(fā)揮人力資源效用,這是現(xiàn)代企業(yè)激發(fā)員工潛力,有效控制公司計(jì)劃的實(shí)施,保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的重要手段。本文以東軟集團(tuán)南海培訓(xùn)公司為對(duì)象,經(jīng)過(guò)大量的走訪(fǎng)和調(diào)研,分析了目前東軟集團(tuán)南海培訓(xùn)公司的職位管理中主要存在的問(wèn)題和弊端,并運(yùn)用職位管理的基本理論和方法,結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)案例,為南海培訓(xùn)公司設(shè)計(jì)出一套符合其實(shí)際情況,科學(xué)、實(shí)用的職位管理體系。
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