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1、自1994年移動(dòng)電話的出現(xiàn)以來,為了搶占市場(chǎng)份額,通訊運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。而手機(jī)合約機(jī)則作為一種排他性的競(jìng)爭(zhēng)手段,出現(xiàn)在電信領(lǐng)域,成為通訊運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。通訊運(yùn)營(yíng)商新穎的競(jìng)爭(zhēng)策略,吸引了眾多管理學(xué)者的關(guān)注,然而,對(duì)于合約設(shè)計(jì),卻很少有人進(jìn)行研究。不同的合約設(shè)計(jì),對(duì)通訊運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)拓展將產(chǎn)生不同的效果,如何有效進(jìn)行合約機(jī)的設(shè)計(jì),是一個(gè)有待進(jìn)一步研究的問題。
本文采用案例研究方法,以湖南省常德市聯(lián)通分公司2G網(wǎng)絡(luò)CDMA
2、合約機(jī)和3G網(wǎng)絡(luò)WCDMA合約機(jī)為例,通過對(duì)資深員工的訪談,查閱歷史資料,收集了相關(guān)數(shù)據(jù),經(jīng)過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),2G網(wǎng)絡(luò)CDMA合約機(jī)運(yùn)行失敗,3G網(wǎng)絡(luò)WCDMA合約機(jī)成效顯著的原因是由于不同的合約設(shè)計(jì)所致。在客戶獲取方面,WCDMA合約機(jī)的新增用戶能力比CDMA合約機(jī)更穩(wěn)定,WCDMA合約機(jī)發(fā)展的新用戶的ARPU值遠(yuǎn)高于CDMA合約機(jī)用戶;在顧客保留方面,WCDMA合約機(jī)用戶的在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)高于CDMA合約機(jī)用戶。研究結(jié)果表明,WCDMA的合約
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