保險(xiǎn)公司員工長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、自20世紀(jì)80年代我國(guó)恢復(fù)商業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入逐年遞增且增勢(shì)喜人，在這些發(fā)展機(jī)遇的背后，也存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足呢？歸結(jié)于一點(diǎn)就是有效留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，這是保險(xiǎn)公司持續(xù)健康發(fā)展的必要保障，目前傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已不能適應(yīng)日益迅速發(fā)展的保險(xiǎn)市場(chǎng)，那么構(gòu)建合理、科學(xué)、高效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。
　　本文針對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，運(yùn)用人力資本理論和西方激勵(lì)理論，借鑒國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家保險(xiǎn)公

2、司長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)構(gòu)建適合我國(guó)保險(xiǎn)公司發(fā)展的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，以確保我國(guó)保險(xiǎn)公司人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。
　　本文從我國(guó)保險(xiǎn)公司人員特征、現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的特征等方面來(lái)分析保險(xiǎn)公司員工流動(dòng)率高，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素，從而得出保險(xiǎn)公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，以及落后的激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，然后分析建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制是解決這一問(wèn)題的必然選擇。綜合前述分析，結(jié)合西方保險(xiǎn)公司實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn)，深入分析當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)公司已經(jīng)具備了建立長(zhǎng)期激勵(lì)