新田煤礦薪酬體系改進研究.pdf

1、薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系可以有效的促進企業(yè)的健康快速發(fā)展，否則將阻礙企業(yè)的健康快速發(fā)展。薪酬體系對于員工的激勵作用是至關重要的，對于提高企業(yè)員工的企業(yè)滿意度，增加員工的企業(yè)的歸宿感和責任心具有非常重要的意義。
　　 新田煤礦是我國“西電東送”的配套煤礦，是我國為了實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略建設的煤礦。由于新田煤礦薪酬體系不適合新田煤礦的發(fā)展，新田煤礦大量人才流失。本文針對新田煤礦的薪

2、酬體系改進問題進行了研究。通過對新田煤礦目前薪酬體系的分析，指出新田煤礦的薪酬體系與企業(yè)目前的發(fā)展相脫節(jié)、缺乏反應個人業(yè)績的薪酬體系、缺乏動態(tài)的管理，同時缺乏企業(yè)文化的建設，造成這一現(xiàn)象的主要原因是新田煤礦的管理體制，新田煤礦的領導對于薪酬體系的重要性缺乏一個客觀的認識，還有就是受到我國煤礦企業(yè)管理制度的影響;通過對新田煤礦必須實施薪酬體系改革的緊迫性的分析，指出新的薪酬體系應該從員工自身的需要出發(fā)，做到以人為本，將企業(yè)的員工實施物質激

3、勵和精神激勵結合起來，將薪酬體系的改進和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來;通過對新的薪酬體系改進實施的分析，指出了新的薪酬體系的有效實施離不開和企業(yè)決策層的有效溝通，企業(yè)必須建立新的績效考核體系，建立與薪酬體系相匹配的企業(yè)文化。新的薪酬體系的實施辦法應該增加企業(yè)員工的浮動薪資，降低企業(yè)員工的固定薪資，并對新田煤礦實施新的薪酬體系后的效果進行了評價。
　　 本文對于新田煤礦薪酬體系改進的研究對于促進新田煤礦薪酬體系的改進具有一定的參考價