湘潭電廠成本控制研究.pdf

1、電力體制改革深入進(jìn)行、煤炭價格不斷上漲，火力發(fā)電企業(yè)遭受到上下游行業(yè)的雙重壓力，并逐漸向網(wǎng)上競價、廠網(wǎng)分開的方向發(fā)展。由于電力產(chǎn)品的同質(zhì)性，使得發(fā)電企業(yè)之間的競爭主要集中在成本差異的競爭上，成本的降低程度也就決定了該企業(yè)在市場中所具有的競爭力，因此發(fā)電企業(yè)必須認(rèn)識到低成本運營的重要性。管理不善且成本過高的發(fā)電企業(yè)在激烈的競爭市場中將會被淘汰，做好成本控制是火力發(fā)電企業(yè)有效提高經(jīng)濟效益的途徑。
　　 湘潭電廠是湖南省火力發(fā)電公司的

2、總裝機容量最大的電廠。根據(jù)燃煤發(fā)電行業(yè)特點，本文按照經(jīng)濟性質(zhì)和經(jīng)濟用途相結(jié)合的原則，在查閱參考文獻(xiàn)、搜集數(shù)據(jù)和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，采用描述-分析-總結(jié)的思路對湘潭電廠的成本控制進(jìn)行了研究。本文通過湘潭電廠實際情況結(jié)合國家電力體制改革的內(nèi)容及對企業(yè)所帶來的影響，闡述了火力發(fā)電廠的成本主要由燃料成本、項目投資成本、檢修成本和其他成本構(gòu)成，成本控制方法以事后分析為主而過程控制不足、制定了承包指標(biāo)但缺乏科學(xué)性等現(xiàn)實情況，剖析了影響湘潭電廠成本水平