陳列展覽項目設(shè)計管理的“主動性管理”研究.pdf

1、以博物館建設(shè)為代表的陳列展覽項目雖然“小眾”且“特殊”，但具有多職能的文化復(fù)合體的特征，甚至是城市文化地標[1]，公眾和建設(shè)方對項目的期望和要求很高。而項目的成敗，設(shè)計管理及設(shè)計服務(wù)在其中所起的作用至關(guān)重要。
　　通過對國內(nèi)外設(shè)計管理研究現(xiàn)狀的梳理，發(fā)現(xiàn)設(shè)計管理、尤其是基于工程設(shè)計的陳列展覽設(shè)計管理研究匱乏。在理論和實踐環(huán)節(jié)，不論是陳列展覽項目管理還是其設(shè)計管理，目前均存在諸多問題，表現(xiàn)為項目建設(shè)管理混亂、設(shè)計的龍頭作用無從發(fā)揮等

2、諸多方面。因此對陳列展覽項目設(shè)計管理進行研究具有明確的現(xiàn)實目的以及顯著的理論和實踐意義。
　　論文從設(shè)計方進行設(shè)計管理的角度出發(fā)，通過對陳列展覽項目及其設(shè)計管理的特點、現(xiàn)狀及存在問題以及陳列展覽類公建項目與其他公建項目在設(shè)計方面的差異等多方面的剖析，得出陳列展覽項目設(shè)計具有特殊性、專業(yè)性等特征以及陳列展覽設(shè)計管理處于“被動”狀態(tài)的結(jié)論，進而從陳列展覽設(shè)計特征、項目特點、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面分析了在設(shè)計管理過程中采取“主動性管理”的必

3、要性，并提出了“主動性管理”的策略，即：擁有“主動性管理”的管理思維、具備“主動性管理”的管理能力、具有“主動性管理”的管理行為。
　　在結(jié)合管理理論和工程實踐的基礎(chǔ)上，提出了“主動性管理”的管理方法，體現(xiàn)在對內(nèi)管理和對外管理兩個方面。對內(nèi)管理，主要體現(xiàn)為對設(shè)計管理職能的主動改變，即設(shè)計管理流程再造、設(shè)計管理組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)、各設(shè)計專業(yè)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計管理協(xié)同、增強對設(shè)計管理的領(lǐng)導(dǎo)、強化設(shè)計管理控制、設(shè)計管理創(chuàng)新等六個方面；對外管理體現(xiàn)

4、為項目建設(shè)過程中設(shè)計管理的全流程主動介入、全方位主動影響、全過程主動控制。鑒于陳列展覽項目設(shè)計管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，論文對“主動性管理”的要素和作用進行了闡述，得出了“主動性管理”能有效解決陳列展覽項目存在問題的結(jié)論，并期望通過設(shè)計管理的手段解決當(dāng)前陳列展覽項目建設(shè)過程中的諸多問題，從而達到提升項目和設(shè)計品質(zhì)的目的。
　　論文研究形成了一套完整的理論體系，不但對陳列展覽項目及其設(shè)計管理具有重要的理論和實踐意義，從更高的愿景而言，暨