方興公司的知識(shí)型員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的壓力下，石油企業(yè)正加緊實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。與國(guó)際大型石油企業(yè)相比，大慶油田雖然規(guī)模大，但是盈利能力有限，特別是在石油資源越來越少，開采難度越來越大，開采成本高漲的情況下，大慶油田面臨劇烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)中人是最寶貴的資源，企業(yè)管理的核心是對(duì)人的激勵(lì)，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效率的主要?jiǎng)恿υ碵1]。
　　本文涉及的大慶方興投資有限責(zé)任公司屬于大慶油田公司成立時(shí)間相對(duì)較短、人數(shù)相對(duì)較少、開發(fā)

2、時(shí)間較短的企業(yè)之一，同時(shí)具有技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。公司目前還處于對(duì)管理模式、管理方式的探索階段，人力資源管理水平還有待進(jìn)一步提高，關(guān)于人才的激勵(lì)機(jī)制也亟待健全和完善。方興公司的知識(shí)型員工是具有重要意義的資源，他們?cè)趯?shí)現(xiàn)公司資源合理配置、為公司創(chuàng)造高產(chǎn)值方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。方興公司知識(shí)型員工具有創(chuàng)新性和較強(qiáng)的工作主動(dòng)性，對(duì)比其他員工更加重視取得的成就、個(gè)人成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)方興公司的知識(shí)型員工如何采取行之有效的激勵(lì)機(jī)制，

3、充分調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的積極性和主動(dòng)性，并挖掘知識(shí)型員工的潛在能力，是保證企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是方興公司面臨的一個(gè)重要課題。
　　筆者結(jié)合文獻(xiàn)研究和實(shí)證研究的研究方法，整理了關(guān)于知識(shí)型員工和知識(shí)型員工的激勵(lì)方面的有關(guān)理論，并在此基礎(chǔ)上，采用了調(diào)查問卷的研究方法，以不同年齡、不同崗位、不同學(xué)歷的知識(shí)型員工作為調(diào)查對(duì)象，獲得了有關(guān)方興公司中知識(shí)型員工的需求特點(diǎn)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果找出方興公司知識(shí)型員工在激勵(lì)方面存在的問題，結(jié)合關(guān)于知識(shí)型員工的激勵(lì)