比迪特公司知識型員工激勵研究.pdf

1、美國著名企業(yè)管理大師史考特·派瑞博士曾尖銳地指出：“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用。
　　 本文試圖從比迪特公司知識型員工的需求入手，結(jié)合知識員工的特點，根據(jù)比迪特公司的實際情況，創(chuàng)建一個對知識員工激勵的總體框架，以求建立一個有效的激勵體系，不

2、斷提升知識員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高比迪特公司的績效水平，盡可能實現(xiàn)個人目標和組織目標的統(tǒng)一。
　　 本文首先系統(tǒng)性的回顧了相關(guān)的激勵理論，對各激勵理論的核心內(nèi)容以及各理論的差異之處進行了簡單的介紹。本文還對國內(nèi)外知識員工激勵的研究動態(tài)進行了簡單闡述，綜合了國內(nèi)外在知識員工激勵上具有代表性的觀點。然后簡要的介紹了比迪特公司人力資源的基本情況，對知識型員工的激勵因素進行了問卷調(diào)查。通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，得出了薪酬激勵、職位晉升

3、、能力發(fā)揮和培訓學習這四項最重要的激勵因素。本文還對調(diào)查數(shù)據(jù)做了因素分析，得出了文化激勵、組織激勵和保障激勵3個結(jié)構(gòu)激勵因素。
　　 本文根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果構(gòu)建了知識員工激勵體系總體框架，提出了適合比迪特公司的具體激勵措施。如設(shè)定了不同的薪酬激勵，對于從事研發(fā)工作的知識員工薪酬激勵強調(diào)了及時性和差別化，對于具備行業(yè)共性知識的員工設(shè)定了以項目和績效為主的薪酬激勵措施；設(shè)立了知識員工的職業(yè)發(fā)展雙重通道；提出了彈性工作時間和創(chuàng)建暢通的

4、員工溝通渠道等人性化管理措施；提出了對核心員工自動延長合同期、保證每年薪酬的增加比率等保障激勵措施。為了衡量激勵體系的有效性，本文提出了衡量激勵體系效果的幾項指標：知識員工的流失率，知識員工滿意度的提高和公司績效的提升，以便及時評估激勵體系的效果并適時做出調(diào)整。為了確保激勵體系的順利實施，本文還提出了激勵體系實施的保障措施。
　　 本文從知識員工的特點及需求入手，結(jié)合相關(guān)的激勵理論和研究結(jié)論提出了適合知識員工的激勵措施。這些激勵