HG煉鋼分廠基層員工培訓體系設計與應用研究.pdf

1、中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U張后產(chǎn)能嚴重過剩，市場競爭日益激烈。HG集團期望在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，因此積極尋找出路以增強企業(yè)競爭力。煉鋼分廠積極響應公司號召，積極推進提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的活動，但是基層人才的缺乏嚴重影響了分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略，所以基層員工培訓工作的開展迫在眉睫。
　　本文采用了理論和實際相結(jié)合、統(tǒng)計分析、圖表分析、問卷調(diào)查等研究方法對煉鋼分廠基層員工培訓現(xiàn)狀進行分析。作者在學習型組織理論的指導下，以系

2、統(tǒng)型培訓模式和柯氏四級培訓評估模式為基礎，對煉鋼分廠的基層員工培訓現(xiàn)狀進行了詳細的分析，指出了分廠基層員工培訓工作中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因，設計了分廠基層員工培訓體系，尤其是強化了培訓評估在培訓體系中的作用。
　　在進行培訓體系設計時，本文格外重視以下幾個方面的工作：
　　重視培訓需求分析，提高員工培訓工作的針對性，避免了不必要的培訓開支。明確培訓目標計劃，提高了員工培訓工作的可實施性，防止了雜亂無章的培訓過程。拓寬培