關于在華外資零售企業(yè)的企業(yè)制度文化研究——以沃爾瑪深國投百貨有限公司為例.pdf

1、企業(yè)制度文化,將展現(xiàn)一家企業(yè)創(chuàng)立者及其從業(yè)者的行為準則,同時也折射出本企業(yè)的文化。企業(yè)文化形成的基礎來源于企業(yè)創(chuàng)始人的哲學思想,可以稱之為經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)制度、企業(yè)文化以及員工的價值觀的基礎;企業(yè)文化對企業(yè)制度、規(guī)范、政策和行為標準等產(chǎn)生重要影響;并影響著企業(yè)的運營與行為,并成為其員工的行為準則的基礎。同時,企業(yè)文化化為企業(yè)實際行為需要制度作為保障;企業(yè)理念與制度等共同構(gòu)成了企業(yè)文化的內(nèi)容。在企業(yè)中,從計劃、組織、領導到控制的一

2、系列管理行為均必須由科學健全嚴格的管理制度所規(guī)范,其將支撐起企業(yè)的發(fā)展架構(gòu)。
　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,連鎖零售企業(yè)快速成長,由企業(yè)內(nèi)部提升的管理人員數(shù)量已無法適應企業(yè)快速擴張的需求,因此,外部招聘的管理人員和普通員工成為企業(yè)發(fā)展時期的主要方式。企業(yè)成立初期的人員已成為企業(yè)的少部分群體,這時企業(yè)成立初期的企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、文化綱領的推廣、傳承、發(fā)展顯得尤為重要。
　　本文主要研究大型連鎖零售企業(yè)的企

3、業(yè)制度文化建設策略,研究重點是大型連鎖零售企業(yè)建立企業(yè)制度文化的方法與措施,并對解決企業(yè)狹義文化建設與企業(yè)制度的之間的關系進行深入分析,試圖尋找最適合目前國內(nèi)大型連鎖零售企業(yè)通過企業(yè)文化為基礎的企業(yè)制度建設的方法與策略。
　　本文研究的意義在于為快速成長的連鎖零售企業(yè)發(fā)展提供企業(yè)文化建設與制度建設提供新思路與方法,為快速成長的連鎖零售企業(yè)在人員招聘、培訓、績效考核、員工發(fā)展、工作流程、管理理論等方面提供具體的企業(yè)文化與企業(yè)制度建設