益海嘉里并購江蘇春之谷的人力資源整合實證研究.pdf

1、近年來，泰州市發(fā)生了多起企業(yè)并購事件，比如香港萊寶集團整體收購泰興明發(fā)油脂、中國兵器集團光電公司收購泰興航聯(lián)電連接器公司、濟川藥業(yè)集團并購天際藥業(yè)等等。因為企業(yè)通過并購能夠帶來諸如資源配置、規(guī)模經濟、組合協(xié)同等效應，從而實現(xiàn)其快速擴張的目的，所以為現(xiàn)今世界各國企業(yè)所追逐。但企業(yè)并購是“戰(zhàn)場”，而不是“溫床”。眾多學者對企業(yè)并購實踐的調查進一步表明，能否有效實施人力資源整合已成為企業(yè)并購成功與否的關鍵因素。選擇恰當?shù)牟①從繕?，簽訂有利的?/p>

2、購協(xié)議并不意味著取得了成功。并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定、業(yè)務的整合，并購后整合的管理等都影響到企業(yè)并購能否成功。而這其中，企業(yè)人力資源的整合又是并購整合過程中的重中之重。本文通過理論與實踐相結合的研究方法，首先對學術界已有的理論成果進行學習和研究。其次以益海嘉里投資有限公司并購江蘇春之谷生物制品有限公司的并購實踐為案例，關注其并購后的整合歷程，以并購過程中的人力資源整合為切入點，運用數(shù)學方法計量其整合的經濟效益，對整合效果予以評價，探究其