國富浩華合并的收益與風(fēng)險研究.pdf

1、伴隨“做大做強”戰(zhàn)略的深入實施，合并成為多數(shù)事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的重要途徑，對于合并相關(guān)問題的研究不僅關(guān)系到對現(xiàn)有事務(wù)所合并質(zhì)量的考察，為政策監(jiān)管提供參考，也關(guān)系到對未來事務(wù)所合并的指引，及時調(diào)整發(fā)現(xiàn)的問題，保證做大基礎(chǔ)上實現(xiàn)真正的做強、做精、做專?，F(xiàn)有文獻(xiàn)對我國事務(wù)所合并動因及影響的研究已形成了一定的積累，但是對于合并后整合效果的直接研究并不是很多，且多集中于制度安排層面，本文期望通過對可觀測數(shù)據(jù)的分析，透過事務(wù)所的制度層面，直接從實施效

2、果上考察合并后事務(wù)所是否真正實現(xiàn)了有效的整合與科學(xué)發(fā)展。
　　本文主要采用案例研究的方式，基于國富浩華會計師事務(wù)所合并前后的相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說明，綜合運用不同的分析指標(biāo)，通過收益與風(fēng)險的視角，分別提出理性假設(shè)預(yù)期，再以具體數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證，考察國富浩華合并后完善統(tǒng)一的制度下是否真正實現(xiàn)了收入與風(fēng)險的整合管理。寫作結(jié)構(gòu)大致安排如下：首先，對國內(nèi)外合并動因、合并影響以及合并整合相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，選取實質(zhì)整合效果考察作為論文的出發(fā)點；繼而，

3、對國富浩華的發(fā)展歷程及顯性合并成果進(jìn)行趨勢分析，大致觀察合并后的發(fā)展效果；在此基礎(chǔ)上，以事務(wù)所的視角將合并后收益與風(fēng)險的變化最終落腳為審計收入的提升與審計風(fēng)險的控制整合，分別從總體審計收入、審計收入構(gòu)成、客戶選擇謹(jǐn)慎度、CPA檢查風(fēng)險以及審計風(fēng)險控制效果五個方面設(shè)定假設(shè)，分析數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證；最后，通過上文假設(shè)驗證的結(jié)果，匯總國富浩華合并過程中展現(xiàn)出來的經(jīng)驗與不足，有針對性地提出相關(guān)改進(jìn)建議。
　　研究認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)理性對待事務(wù)所合并

4、后收入總水平的驟然增加，合并帶來的規(guī)模擴大、人員翻番、收入疊加、排名躍進(jìn)等固然短期內(nèi)迅速提升了事務(wù)所的行業(yè)知名度，但長遠(yuǎn)的發(fā)展有賴于這種大的框架能否得到核心實力的支撐。行業(yè)專門化是最為直接而穩(wěn)妥的實力培養(yǎng)途徑，事務(wù)所在合并之前應(yīng)當(dāng)對參與合并各方的內(nèi)部與外部行業(yè)專長有大致的了解，沿行業(yè)線整合，強化現(xiàn)有行業(yè)專長，同時注重合并以后強化行業(yè)專門化的優(yōu)勢，對參與合并事務(wù)所原有內(nèi)部行業(yè)專長領(lǐng)域做重點的關(guān)注與發(fā)展，保證原有優(yōu)勢行業(yè)不丟失，并集中資源開

5、發(fā)潛在專長行業(yè)，通過專長優(yōu)勢的積累不斷在行業(yè)內(nèi)擴大影響，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。風(fēng)險管理方面，事務(wù)所在合并之初應(yīng)當(dāng)及時建立起統(tǒng)一的客戶管理機制，完善對新客戶的質(zhì)量評價方法，特別要審慎評判新承接ST客戶的潛在風(fēng)險水平，同時穩(wěn)健地控制由于迅速承接大規(guī)模客戶可能帶來的不適應(yīng)性風(fēng)險；對合并引入的原有客戶也要及時進(jìn)行風(fēng)險評價，剔除潛在風(fēng)險較高的客戶，實現(xiàn)合并后客戶風(fēng)險水平的統(tǒng)一管理；在控制客戶質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強對檢查風(fēng)險的控制整合，注意合并