動(dòng)態(tài)環(huán)境下環(huán)境掃描、組織結(jié)構(gòu)與組織學(xué)習(xí)績(jī)效的仿真研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,當(dāng)今組織,特別是現(xiàn)在的企業(yè)組織,其所處的外部環(huán)境日益復(fù)雜,變化速度越來(lái)越快,組織之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,組織的外部環(huán)境要求組織能夠及時(shí)有效地適應(yīng)環(huán)境,組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素在于對(duì)外部環(huán)境和組織間競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)能力。提高組織適應(yīng)能力的方法在于加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力。組織結(jié)構(gòu)和環(huán)境掃描作為組織生存和運(yùn)行的基礎(chǔ)和手段,對(duì)組織學(xué)習(xí)能力具有重要的影響。本文圍繞組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境掃描與組織學(xué)習(xí)三者的相互關(guān)系展開(kāi)論述,旨在幫助我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)組

2、織學(xué)習(xí)能力,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
　　首先,本文通過(guò)大量的文獻(xiàn)回顧,歸納總結(jié)了組織學(xué)習(xí)的概念和模型,概括了組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境掃描的概念,并根據(jù)組織學(xué)習(xí)和組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境掃描的研究現(xiàn)狀,指出了以往研究的不足。
　　接著,本文用系統(tǒng)的視角分析組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境掃描以及其他內(nèi)外部影響因素在組織學(xué)習(xí)體系中的關(guān)系和地位,明確了組織學(xué)習(xí)與組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境掃描的作用機(jī)制,認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境掃描對(duì)組織學(xué)習(xí)績(jī)效的提高至關(guān)重要。
　　最后,在理論分析的基

3、礎(chǔ)上,本文提出了研究假設(shè)和研究模型,運(yùn)用多Agent仿真的方法對(duì)組織學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行建模,將整個(gè)組織視為一個(gè)“學(xué)習(xí)系統(tǒng)”,對(duì)其進(jìn)行建模,分別建立了外部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、組織成員和環(huán)境掃描策略等幾個(gè)Agent單位,通過(guò)設(shè)定不同的變量值,對(duì)組織學(xué)習(xí)進(jìn)行了仿真,并對(duì)其仿真結(jié)果進(jìn)行分析。
　　根據(jù)計(jì)算機(jī)仿真結(jié)果,本文得出幾個(gè)重要的研究結(jié)論。環(huán)境掃描和組織結(jié)構(gòu)都是影響組織學(xué)習(xí)的重要因素。環(huán)境掃描能夠有效提高組織學(xué)習(xí)績(jī)效,它們呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系。

4、分權(quán)結(jié)構(gòu)有利于組織自適應(yīng)環(huán)境變化,提高組織學(xué)習(xí)績(jī)效。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中,分權(quán)結(jié)構(gòu)比集權(quán)結(jié)構(gòu)更有利于自發(fā)環(huán)境掃描提高組織學(xué)習(xí)績(jī)效。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中,集權(quán)結(jié)構(gòu)比分權(quán)結(jié)構(gòu)更有利于主動(dòng)環(huán)境掃描提高組織學(xué)習(xí)績(jī)效。
　　本文首次在組織學(xué)習(xí)的方式上增加了環(huán)境掃描(組織外部學(xué)習(xí)),當(dāng)組織進(jìn)行主動(dòng)環(huán)境掃描時(shí),集權(quán)組織的績(jī)效高于分權(quán)組織,打破了傳統(tǒng)意義上分權(quán)組織能夠更好的適應(yīng)環(huán)境變化的觀念,推動(dòng)了組織學(xué)習(xí)理論的發(fā)展。在實(shí)踐上,為我國(guó)相對(duì)集權(quán)企業(yè)適應(yīng)高速變動(dòng)的環(huán)