基于環(huán)境動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)的組織創(chuàng)新對(duì)組織績效的影響研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)的外部生存環(huán)境也發(fā)生了劇烈的變化,已經(jīng)由穩(wěn)態(tài)的、可掌控的逐漸向動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的和不可預(yù)測(cè)的環(huán)境轉(zhuǎn)變,動(dòng)態(tài)性成為其最主要的特征。這表現(xiàn)在顧客需求的變化越來越快、產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期不斷縮短、市場(chǎng)中競爭對(duì)手的數(shù)量日益增多、甚至國家的政策也在成為企業(yè)外部環(huán)境的要素之一,而這些環(huán)境要素的動(dòng)態(tài)變化都會(huì)影響企業(yè)的決策、目標(biāo)、戰(zhàn)略和發(fā)展。因此很多學(xué)者、企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在思考如何使得這些外部環(huán)境轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展

2、的動(dòng)力,而非阻礙,企業(yè)怎樣適應(yīng)這種復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)性環(huán)境。經(jīng)過一段時(shí)間的探索,企業(yè)家和學(xué)者已經(jīng)取得了一個(gè)共識(shí),那就是只有通過不斷的組織創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)、避免其帶來的風(fēng)險(xiǎn)、使其為企業(yè)的發(fā)展帶來動(dòng)力和機(jī)會(huì)、最終提高企業(yè)的績效、促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此探索在動(dòng)態(tài)環(huán)境下組織應(yīng)該如何通過創(chuàng)新來提高績效變的尤為重要。
　　本文將探索基于環(huán)境動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)的組織創(chuàng)新對(duì)組織績效的影響,在理論研究上:首先通過對(duì)組織創(chuàng)新和組織績效的理論綜述探索

3、組織創(chuàng)新的維度,將其分為文化創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新,并分析各個(gè)維度對(duì)組織績效的影響,然后在對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性相關(guān)理論評(píng)述的基礎(chǔ)上分析環(huán)境動(dòng)態(tài)性的要素,將其分為顧客需求動(dòng)態(tài)性、產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)態(tài)性、市場(chǎng)競爭動(dòng)態(tài)性和國家政策動(dòng)態(tài)性,并從理論角度闡釋環(huán)境動(dòng)態(tài)性四個(gè)要素在組織創(chuàng)新對(duì)組織績效影響中的調(diào)節(jié)作用,在此基礎(chǔ)上提出基于環(huán)境動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)的組織創(chuàng)新對(duì)組織績效的影響模型;在實(shí)證方法上，本文采用SPSS統(tǒng)計(jì)方法,通過問卷調(diào)查的方式對(duì)理論模型進(jìn)行檢驗(yàn)。最后以實(shí)