晉電集團管控模式的研究及設(shè)計.pdf

1、晉電集團在近十年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了從求生存到求發(fā)展、求壯大的艱難歷程。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，晉電集團公司作為集團母公司，在集團管控方面做了大量工作，進行了有益探索，取得了不俗成績，但仍面臨許多問題和難題，其中最主要的是各業(yè)務(wù)單元管控模式的選擇設(shè)計及由此產(chǎn)生的母子公司權(quán)責劃分和應(yīng)采取的具體管控措施。
　　本文從系統(tǒng)梳理晉電集團的歷史沿革及現(xiàn)在的體制框架、發(fā)展格局、管理體系入手，以集團管控理論為指導(dǎo)，在充分尊重和繼承晉電集團自身管理體

2、系和優(yōu)秀管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對集團戰(zhàn)略進行了認真地梳理和分析，對管控模式進行了系統(tǒng)地分析、選擇和設(shè)計。對母子公司權(quán)責進行了科學合理地界定和劃分，實事求是地提出了若干具體管控措施。對于晉電集團盡快建立起“適合發(fā)展格局、滿足管理需要、解決管理難題、符合監(jiān)管要求”的管控體系，努力實現(xiàn)持續(xù)提升內(nèi)部活力、核心競爭力和戰(zhàn)略決策能力的管控目標具有積極作用。
　　首先，在對晉電集團運行及管控現(xiàn)狀了解的基礎(chǔ)上，分別對晉電集團各個業(yè)務(wù)板塊進行戰(zhàn)略梳理。

3、然后進行了晉電集團管控的調(diào)整，分析了管控模式的類型、影響因素，確定了晉電集團總部功能定位以及總部核心管理職能。其次，對晉電集團管控的各模塊進行診斷。通過對晉電集團戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)、人力資源以及企業(yè)文化等管控模式的診斷，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的集團管控模式存在的問題。最后，晉電集團各業(yè)務(wù)管控模式的選擇和集團母、子公司集分權(quán)設(shè)計，針對具體業(yè)務(wù)模塊進行具體分析，以支持晉電集團管控模式的高效運行。晉電集團管控模式實施的保障和局限性，為保障新構(gòu)建的晉電集團