中國移動華東大區(qū)物流中心規(guī)劃研究.pdf

1、中國移動通信集團自實施集中采購以來，通過高效務實的集中操作和管理，充分發(fā)揮規(guī)模效應，大幅降低了采購成本，效益顯著。同時，通過集中采購產品的標準化，促進了全網產品的統(tǒng)一品質、統(tǒng)一價格和統(tǒng)一服務。
　　 隨著集中采購的深入開展，集中采購產品的種類和型號越來越多，與工程建設、網絡運行等企業(yè)運營工作越來越息息相關，因此也對集中采購工作的效率和質量提出了更高的要求。當前由供應商承擔物流的單一模式，由于是分產品、分廠家獨立完成物流和供應，在

2、以往的采購實踐中，逐漸暴露出物流成本不透明、服務質量不統(tǒng)一、缺乏全局統(tǒng)籌協(xié)調等問題。為此，開展中國移動大區(qū)物流中心規(guī)劃研究，最大程度地實現(xiàn)倉儲實物的集中化，全面提升中國移動物流的全網運營和管理水平，具有現(xiàn)實和深遠的意義，是現(xiàn)階段移動通信發(fā)展和移動物流發(fā)展的必然要求。
　　 本文將在研究理論分析和文獻回顧的基礎上，通過對國內外物流中心規(guī)劃的研究，并結合中國移動現(xiàn)有物流的實際情況，對中國移動華東大區(qū)物流中心規(guī)劃進行研究，該研究將在符

3、合國家及地方物流發(fā)展的整體思路和規(guī)劃的前提下，充分利用土地資源，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、分期實施，有效提高土地的利用率，為中期發(fā)展留有余地，注重提高投資效益，同時也將貫徹現(xiàn)代物流的先進理念，提高倉儲物流流程的規(guī)范化、標準化程度，全面提升中國移動物流中心的生產能力、運營效率，最大程度地提高大區(qū)物流中心的集中化、精細化生產和管理水平。
　　 本文提出的設備與能力規(guī)劃、庫內業(yè)務流程設計、物流信息系統(tǒng)方案，希望對各區(qū)域物流中心規(guī)劃工作有所幫