中國移動人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、通過對人力資源規(guī)劃的理論研究及對中國移動集團公司人力資源內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀的研究,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定出公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并提出規(guī)劃實施的具體保障措施。論文的主要內(nèi)容如下:(1)中國移動集團公司現(xiàn)階段面臨著市場飽和、產(chǎn)業(yè)融合、競爭加劇和發(fā)展TD等四大威脅和經(jīng)濟趨好、細分市場、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等四大機遇,對公司現(xiàn)階段的組織機構(gòu)設(shè)置和人才情況進行分析,得出:人力資源管理要切實發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及各專業(yè)模塊對環(huán)境的應(yīng)對和對企業(yè)的支撐和支撐

2、點的視角,便于人力資源管理者針對不同環(huán)境和挑戰(zhàn)進行策略選擇。(2)中國移動集團公司人力資源規(guī)劃與集團戰(zhàn)略聯(lián)系緊密,提出從人員需求、管理機制和組織效能三個維度進行思考來改進思路的基本框架。并從需求和供給預(yù)測開始,為達到供給與需求的平衡,進行工作分析和職務(wù)分析,制定合理的符合公司現(xiàn)階段實際情況的人力資源規(guī)劃。(3)為確保公司人力資源規(guī)劃得以順利實施,公司提出了相應(yīng)的包括激勵、績效評價、招聘管理、人才市場、招聘管理和薪酬福利等的保障制度,并在