BP公司項目化管理研究.pdf

1、項目管理已經(jīng)成為達成組織戰(zhàn)略目標的一種重要手段和工具，項目管理的方法將使企業(yè)具有更為柔性的市場適應能力和創(chuàng)新能力，企業(yè)的高層管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，引入“按項目管理”的思想作為企業(yè)整體運營管理的主導思想，把企業(yè)的管理項目化，將使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下獲得優(yōu)勢。
　　 基于此，本文對以下一些問題進行了研究和探討:①企業(yè)管理項目化的內(nèi)涵、作用和意義。②從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、生產(chǎn)流程、經(jīng)營業(yè)績、訂單狀況、行業(yè)及市場環(huán)境等多方

2、面詳細的分析了BP公司現(xiàn)狀，進一步分析了公司目前面臨困境的原因和解決思路，深入剖析了在BP公司導入項目化管理的必要性和可行性。③結(jié)合BP公司的實際情況，設計了基于項目化管理的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責、項目管理流程、績效考核管理流程，并對BP公司的多項目管理方案進行了初步設計，確定建立以戰(zhàn)略為指導、訂單項目為核心、生產(chǎn)作業(yè)為基礎，企業(yè)文化為支撐的BP公司企業(yè)項目化管理模式。主要內(nèi)容包括:“合理的組織結(jié)構(gòu)、明確的權(quán)責匹配、有力的運轉(zhuǎn)支持體系、及時