制藥設備設施管理方法的初步研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)設備投資平均占到其固定資產(chǎn)的60-70％，企業(yè)如何有效的使用和管理好這些設備，讓其發(fā)揮最大潛力，是企業(yè)管理的一項重要內容，它也直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，因而設備管理對企業(yè)具有重要的意義。本人自大學畢業(yè)進入我廠至今，從事過項目的建設、設備管理等工作，親身經(jīng)歷了《藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范》在廠里的不斷推進，生產(chǎn)工藝的不斷改進，管理方法的不斷提高；充分認識到良好的設備管理工作是保證產(chǎn)品質量的關鍵因素。本人基于我廠車間的實際情況和對GMP的理

2、解，結合多年的工作經(jīng)驗，對設備設施管理進行了初步研究，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
　　 一、做好設備規(guī)范化管理工作
　　 全員參與的設備管理工作是時代發(fā)展的必然趨勢，本文通過對我廠現(xiàn)有設備管理模式的分析，結合本人工作經(jīng)驗，提出了設備、設施規(guī)范化管理的工作流程和恰當?shù)脑O備維修策略，并應用到工作中，使員工明白了設備該誰修，該怎么修，什么時間保養(yǎng)等事項，提高了設備的利用率，延長了設備的使用壽命。在規(guī)范化的管理工作上對員工進行績效

3、考核，制定了具體的考核指標并嚴格執(zhí)行。該方法自2011年1月開始在車間正式實施，通過車間一年的運行情況與往年進行對比研究，結果表明，設備維修費用大大降低；設備可利用率，產(chǎn)品一次合格率，設備維修質量均得到了明顯提高。
　　 二、運用價值工程法進行設備選購
　　 設備的前期選型工作關系到設備一生的壽命費用，所以設備選型工作至關重要。為做到設備選型工作科學化、具體化，使設備壽命周期費用最低，本人提出運用價值工程法進行設備選購。