企業(yè)績(jī)效溝通策略研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中,績(jī)效管理受到的重視越來(lái)越多,對(duì)于績(jī)效管理的研究也更加深入和廣泛。研究發(fā)現(xiàn),在績(jī)效管理的一系列構(gòu)成活動(dòng)中,績(jī)效溝通貫穿績(jī)效管理整個(gè)過(guò)程,是績(jī)效管理的核心和靈魂。我國(guó)企業(yè)管理者也意識(shí)到績(jī)效溝通在績(jī)效管理中的重要作用,并且在實(shí)際的績(jī)效管理過(guò)程中,也越來(lái)越重視績(jī)效溝通的運(yùn)用。但是,在實(shí)際的績(jī)效溝通中卻出現(xiàn)了不少問(wèn)題,以致影響績(jī)效管理效果。因此,對(duì)企業(yè)績(jī)效溝通問(wèn)題的研究是非常有必要的。
　　 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,雖然企業(yè)管

2、理者意識(shí)到了績(jī)效溝通的重要作用,但是在實(shí)際的溝通過(guò)程中存在的問(wèn)題,特別是溝通渠道的建立和完善以及管理者和員工的溝通技能的提高等應(yīng)當(dāng)引起注意。在績(jī)效溝通過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)重視這些問(wèn)題的存在,并且通過(guò)對(duì)績(jī)效溝通策略的研究,解決績(jī)效溝通中存在的問(wèn)題,保證績(jī)效管理過(guò)程中績(jī)效溝通的順利實(shí)施,提高績(jī)效管理的有效性。
　　 本文在大量研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際案例,并運(yùn)用了多種分析方法,以求在相關(guān)已有研究成果的基礎(chǔ),就企業(yè)績(jī)效溝通策略進(jìn)行

3、研究,形成自己的觀點(diǎn),并力圖構(gòu)建一個(gè)有效的績(jī)效溝通體系,并建立一個(gè)良好的績(jī)效溝通體制。
　　 本文主要分為七章。第一章,導(dǎo)論,主要介紹了研究的背景、意義、方法、理論依據(jù)、研究的創(chuàng)新點(diǎn)等。第二章,績(jī)效溝通的概述,主要介紹了績(jī)效溝通的基本內(nèi)容、研究現(xiàn)狀以及其在績(jī)效管理和整個(gè)組織管理中的重要性和存在的必要性。第三章,我國(guó)企業(yè)績(jī)效溝通的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,主要介紹了我國(guó)企業(yè)在績(jī)效溝通中的現(xiàn)狀,以及在溝通中所產(chǎn)生的問(wèn)題。第四章,績(jī)效溝通的影響

4、因素分析,主要分析研究在績(jī)效溝通的過(guò)程中影響績(jī)效溝通效果的各種因素。第五章,績(jī)效溝通的途徑及策略,主要介紹績(jī)效溝通的主要途徑,并提出實(shí)現(xiàn)績(jī)效溝通的策略。第六章,績(jī)效溝通案例分析,主要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有案例進(jìn)行分析驗(yàn)證研究結(jié)果。第七章,總結(jié),對(duì)本文提出的問(wèn)題進(jìn)行最后的說(shuō)明與補(bǔ)充。
　　 在企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中,加強(qiáng)績(jī)效溝通,不僅可以有效地減少內(nèi)部阻力,而且可以增強(qiáng)組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,加快組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),本文的研究具有理論和