航天二院敏捷化改造途徑的研究.pdf

1、目前,負(fù)責(zé)尖端武器研制和生產(chǎn)的航天二院的科研生產(chǎn)能力已明顯不能滿足國防現(xiàn)代化的要求.由于長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制和國家政策的保護(hù)之下,航天二院一直沒有經(jīng)受殘酷的市場競爭的洗禮,在經(jīng)營機(jī)制和管理體制上還存留著濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)體制色彩,其科研生產(chǎn)能力既不能滿足目前國防現(xiàn)代化的迫切需求,也不能適應(yīng)未來的激烈的市場競爭.二院必須調(diào)整自己的經(jīng)營模式,才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得生存.該文介紹了航天二院的科研生產(chǎn)現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)形式;分析了現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

2、和弊端;提出敏捷制造生產(chǎn)模式是提升二院科研生產(chǎn)能力及應(yīng)變能力的理想方式;具體介紹了敏捷制造理論的產(chǎn)生、應(yīng)用和具體內(nèi)涵.通過對二院科研生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析,指出了在二院實施敏捷化改造的必要性和可行性,提出了實施敏捷化改造的目標(biāo)及具體內(nèi)容.對于敏捷化實施步驟該文重點(diǎn)論述以下兩個方面的內(nèi)容:一是如何將并行工程的工作方式和團(tuán)隊式的組織結(jié)構(gòu)引入現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)體系和開發(fā)過程,提高本單位的產(chǎn)品開發(fā)能力,縮短開發(fā)周期、提高設(shè)計質(zhì)量.二是通過改進(jìn)生產(chǎn)組織系統(tǒng),

3、對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)資源進(jìn)行重組,用動態(tài)聯(lián)盟的組織模式、柔性生產(chǎn)方式改變企業(yè)的生產(chǎn)組織方式來迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力,提高企業(yè)對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力.該文的目的是探討如何改進(jìn)二院的科研生產(chǎn)模式,迅速提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力以及科研生產(chǎn)水平,以適應(yīng)國防現(xiàn)代化的要求及未來市場競爭的挑戰(zhàn).該論文的意義在于通過深入探討敏捷化改造在二院實施的可行性和具體的實施步驟,為二院及其他類似的軍工企業(yè)在由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型過程中,提供有益的