濟寧郵政市場經營策略研究.pdf

1、郵政企業(yè)是重要的社會公用企業(yè)，郵政網絡是重要的社會基礎設施。長久以來，中國郵政構建了遍布全國的網絡資源，成為促進國民經濟發(fā)展的重要組成部分。然而，隨著現(xiàn)代通信技術的迅猛發(fā)展，郵政企業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”正發(fā)生著巨大的變化。進入新世紀以來，郵政自身也在不斷變革，實現(xiàn)了政企分開，公司化改革，直面市場競爭。郵政企業(yè)如何在充滿挑戰(zhàn)與機遇的市場中實現(xiàn)轉型，內強素質，外樹形象，勇立潮頭，如何更好地利用核心資源獲取新的利潤增長點和提高經濟效益，迫在眉睫。<

2、br>　　 本文從分析郵政內外環(huán)境出發(fā)，介紹了郵政三大板塊業(yè)務的概念、特征、分業(yè)經營與融合發(fā)展格局，運用PEST方法和SWOT方法，分析機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與不足，指明努力的方向，如何實現(xiàn)揚長避短；借鑒郵政同行、競爭對手、合作伙伴的成功案例，提出濟寧郵政如何建立以市場為導向的營銷體系；從山東濟寧市的區(qū)域實際出發(fā)，分析市場規(guī)律，找出商機和結合點。最后提出濟寧郵政市場經營發(fā)展策略，指出應重點開發(fā)哪些市場，發(fā)展哪些業(yè)務，如何定位，如何實施經營創(chuàng)