基于縣域視角的湖南農(nóng)行涉農(nóng)信貸服務(wù)體系優(yōu)化研究.pdf

1、當前，農(nóng)村經(jīng)濟步入了快速發(fā)展的黃金階段，然而，湖南省的涉農(nóng)企業(yè)大多存在自有資金少，效益低，自身積累嚴重不足等現(xiàn)狀，導致其普遍遭遇融資困難，涉農(nóng)企業(yè)對信貸資金具有非常強烈的需求和依賴，這導致農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程蘊含著巨大的金融增長潛力和空間。包括中國農(nóng)業(yè)銀行在內(nèi)的許多商業(yè)銀行都開展了涉農(nóng)信貸業(yè)務(wù)。然而，不能忽視的是，涉農(nóng)信貸業(yè)務(wù)風險高、管理難的特點依然十分突出。中國農(nóng)業(yè)銀行作為“服務(wù)三農(nóng)、商業(yè)運作”的大型商業(yè)銀行，新時期進一步加強涉農(nóng)信貸業(yè)務(wù)

2、服務(wù)體系研究非常迫切。
　　 筆者查閱了大量關(guān)于金融支持三農(nóng)的資料，學習了涉農(nóng)信貸管理的相關(guān)理論知識，并開展了實地調(diào)查研究。結(jié)合筆者自己的工作實際，通過理論聯(lián)系實際等研究方法，筆者首先對湖南省涉農(nóng)信貸業(yè)務(wù)的供需現(xiàn)狀做了分析，闡述了中國農(nóng)業(yè)銀行湖南分行涉農(nóng)信貸業(yè)務(wù)的開展情況，總結(jié)出了湖南農(nóng)行涉農(nóng)業(yè)務(wù)開展的優(yōu)勢和不足，其中不足主要包括機構(gòu)和權(quán)限設(shè)置困難、風險控制壓力大、信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、人才吸納難度大等。然后，從涉農(nóng)信貸服務(wù)體系

3、的架構(gòu)（包括組織架構(gòu)設(shè)計和授權(quán)流程設(shè)計）、涉農(nóng)信貸產(chǎn)品的開發(fā)、涉農(nóng)信貸風險控制機制等三個方面對湖南農(nóng)行涉農(nóng)信貸服務(wù)體系進行了優(yōu)化設(shè)計，最后結(jié)合湖南分行涉農(nóng)信貸業(yè)務(wù)的開展實踐及本人的工作體會，提出了、湖南農(nóng)行涉農(nóng)信貸業(yè)務(wù)服務(wù)優(yōu)化體系的實施保障措施:在銀行內(nèi)部應當提高員工數(shù)量與質(zhì)量，滿足人員配備要求、完善激勵約束機制、優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)體系;在銀行外部應當打造良好的信用環(huán)境，加強信用體系建設(shè)、降低涉農(nóng)業(yè)務(wù)存款準備金比率、加大涉農(nóng)業(yè)務(wù)財政補貼，適度