企業(yè)年金對職工的養(yǎng)老補充及激勵作用——集通鐵路(集團)公司為例.pdf

1、伴隨著我國人口老齡化問題的出現(xiàn)，養(yǎng)老已成為國家和企業(yè)需面臨的實際問題。人們在滿足溫飽后，對生活品質的要求也越來越高，即使退休后也希望能夠保持退休前的生活水平，因此保持原有的生活品質，是衡量老年保障是否完善的重要標準。企業(yè)年金作為養(yǎng)老保障體系的三大支柱之一，是社會保障體系的重要組成部分，是實施養(yǎng)老保障“多支柱”戰(zhàn)略的重大制度安排，是一種由企事業(yè)單位為員工提供的福利保障計劃；是吸引和穩(wěn)定高素質人才的重要薪酬激勵手段。
　　 在社會保

2、障的三大支柱中，覆蓋面最廣的政府養(yǎng)老金其替代率很低，迫切需要其他的來源以彌補退休收入的不足。而個人儲蓄計劃一般來說缺乏詳細的財務規(guī)劃，難以作為可靠的養(yǎng)老收人來源。在這種情況下，作為社會養(yǎng)老保障體系的第二支柱-企業(yè)年金就成為很多員工最重要的收入來源。
　　 企業(yè)年金計劃一般由企業(yè)發(fā)起，員工每年按照工資的一定比例繳費，企業(yè)配以相應比例的資金補助。企業(yè)年金計劃對工作時間越長的員工越有利，它最大的優(yōu)點就在于不像工資那樣即期支付，而是必須

3、等到員工退休以后才能夠領取。因此，工作時間越長，積累資金越多，企業(yè)年金計劃對員工便越有利。另外，該項資金獨立于公司業(yè)務，即使公司破產，員工仍可領到企業(yè)年金。因此，企業(yè)年金不僅是一種補充養(yǎng)老保險，而且還是一種以民間儲蓄為基礎的私人養(yǎng)老保障機制。
　　 從宏觀角度看，企業(yè)年金制度是整個社保制度的“第二支柱”。但從微觀視角看，企業(yè)年金制度主要還是市場經濟條件下企業(yè)薪酬福利結構的一部分。企業(yè)的競爭，其實質就是對高素質、高技術人才的競爭，

4、將企業(yè)年金制度與企業(yè)工資收入分配和人事管理相結合，有利于提高企業(yè)的競爭力和員工凝聚力。它能進一步實現(xiàn)員工參與企業(yè)效益分配和管理，從而將企業(yè)和員工的利益更緊密的結合起來。在制定企業(yè)年金方案時，應該按照按勞分配與按生產要素相結合的多種工資收人分配原則，在企業(yè)內部體現(xiàn)分配方式的多樣性。根據(jù)員工工齡和崗位責任的不同實行差別待遇，將員工年金待遇的高低與企業(yè)經濟效益和個人勞動貢獻直接掛鉤，促使員工關心企業(yè)的經營，調動勞動積極性，鼓勵競爭、獎勵忠誠和