基于EVA的SG銀行業(yè)績管理體系重塑研究.pdf

1、隨著我國商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的日益完善，商業(yè)銀行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，由此產(chǎn)生了商業(yè)銀行股東與銀行管理者之間的利益沖突，即委托代理問題。如何協(xié)調(diào)商業(yè)銀行股東與管理者之間的利益，建立起與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的商業(yè)銀行業(yè)績管理體系，實(shí)現(xiàn)銀行股東價(jià)值的最大化，已成為當(dāng)前我國商業(yè)銀行亟待解決的重要問題。
　　 EVA(EconomicValueAdded)也稱經(jīng)濟(jì)增加值，是由美國SternStewart公司于20世紀(jì)80年代初提出的一種應(yīng)

2、用于企業(yè)業(yè)績評價(jià)管理的方法，其核心思想是企業(yè)的稅后凈經(jīng)營利潤減去企業(yè)所投入的全部資本成本后的差額。與傳統(tǒng)會計(jì)利潤評價(jià)指標(biāo)相比，EVA不僅考慮了債務(wù)資本，而且同時(shí)考慮了企業(yè)股東所投入資本的機(jī)會成本，體現(xiàn)了企業(yè)真正的價(jià)值增加部分。將EVA引入商業(yè)銀行業(yè)績管理體系之中，能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在商業(yè)銀行業(yè)績管理方面存在的不足，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行股東價(jià)值的不斷增長。
　　 EVA理論引入國內(nèi)的時(shí)間較短，國內(nèi)理論界對EVA應(yīng)用研究中介紹性的文章居

3、多，研究的主要方向集中于EVA與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性以及EVA作為業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的有效性研究上，而對EVA如何與我國企業(yè)，尤其是與我國商業(yè)銀行內(nèi)部業(yè)績管理體系相結(jié)合，構(gòu)建起基于EVA的業(yè)績管理體系的研究較少，研究層次不夠深入。本文以SG銀行作為案例，在研究借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，深入分析了SG業(yè)績管理體系中存在的問題，然后結(jié)合SG銀行自身特點(diǎn)，從EVA業(yè)績計(jì)量體系、EVA業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系及EVA獎金激勵機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)建了基于EVA的S

4、G銀行業(yè)績管理體系。首先，以產(chǎn)品EVA為主線，構(gòu)建了以產(chǎn)品EVA為基礎(chǔ)的分機(jī)構(gòu)、部門、員工維度的EVA業(yè)績計(jì)量體系，為實(shí)施對各維度的業(yè)績評價(jià)打下基礎(chǔ);第二，將EVA與平衡計(jì)分法相結(jié)合，分別從機(jī)構(gòu)、部門、員工維度設(shè)計(jì)了以EVA為核心的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，并將各維度業(yè)績指標(biāo)評價(jià)結(jié)果折算為獎金發(fā)放調(diào)節(jié)系數(shù)，為實(shí)現(xiàn)對各維度的獎金激勵做好準(zhǔn)備;第三，在借鑒國內(nèi)外EVA獎金激勵理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合SG銀行機(jī)構(gòu)、部門及員工各自的特點(diǎn)，對EVA獎金庫的設(shè)置

5、及其發(fā)放方式進(jìn)行了改進(jìn)，實(shí)際獎金發(fā)放金額由基本發(fā)放比例及獎金發(fā)放調(diào)節(jié)系數(shù)兩個(gè)指標(biāo)共同確定，有效地將業(yè)績指標(biāo)評價(jià)體系與獎金激勵機(jī)制結(jié)合起來，克服了EVA獎金激勵只重視EVA改善值而忽視其他評價(jià)指標(biāo)評價(jià)結(jié)果的弊端。最后，本文從管理信息系統(tǒng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)資本管理體系建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等方面，對該業(yè)績管理體系如何實(shí)施提出了相應(yīng)對策與建議，以更好的推進(jìn)EVA在SG銀行業(yè)績管理體系中的應(yīng)用，同時(shí)為我國商業(yè)銀行構(gòu)建基于EVA的業(yè)績管理體系提供有價(jià)值的參考