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文檔簡(jiǎn)介
1、長(zhǎng)期以來,受傳統(tǒng)管理思想的影響,企業(yè)管理單純追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo),把人只作為追求利潤的工具配置在生產(chǎn)流程中,主要依靠權(quán)力、命令、制度及規(guī)范等外在的硬約束機(jī)制來指揮人的行為,忽視人的自主精神、創(chuàng)新潛能和責(zé)任感、合作精神等主觀能動(dòng)性的開發(fā)和利用。企業(yè)要生存、發(fā)展就要尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完善的管理體系,首先就需要對(duì)組織員工、對(duì)績(jī)效有著不同影響的各項(xiàng)行為有清晰的認(rèn)識(shí),進(jìn)而對(duì)益組織行為進(jìn)行激勵(lì),對(duì)損組織行為進(jìn)行防范。
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