知識型員工組織內(nèi)社會資本對組織承諾的影響研究.pdf

1、知識型員工在企業(yè)中具有重要的地位,如何提升知識型員工的組織承諾度—直是理論界和管理實踐非常關(guān)注的課題。處在中國這樣一個特殊的“關(guān)系”本位的社會里,如何更好地利用“關(guān)系”,讓其成為組織內(nèi)部的社會資本,進而成為知識型員工傳統(tǒng)激勵的補充,使組織成員與組織緊密的聯(lián)系在一起,增強其對組織的依賴性,就顯得尤為重要。
　　本文基于知識型員工這一特定群體,展開探討組織內(nèi)社會資本的影響因素和組織內(nèi)社會資本對組織承諾的影響。組織內(nèi)社會資本的形成和維持

2、受到諸多因素的影響,并且其通過一定的組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及通過網(wǎng)絡(luò)所能獲取的資源,影響知識型員工對于組織的整體感知,進而影響其對組織的承諾度。
　　本文主要關(guān)注組織內(nèi)社會資本的影響因素和其維度劃分,驗證了管理者、個體與組織的互動對組織內(nèi)社會資本具有顯著的影響;把知識型員工組織內(nèi)社會資本劃分為結(jié)構(gòu)型社會資本、關(guān)系型社會資本和認知型社會資本三個維度,通過問卷調(diào)查的方法,運用SPSS18.0統(tǒng)計分析軟件,驗證其對組織承諾及其三個維度—情感性承

3、諾、規(guī)范性承諾和持續(xù)性承諾具有正向影響關(guān)系。
　　研究結(jié)論表明,管理者、個體與組織的互動對知識型員工組織內(nèi)社會資本影響顯著,具有良好的預(yù)測效果;知識型員工組織內(nèi)社會資本三維度對組織承諾及其三維度影響顯著,具有良好的預(yù)測效果。組織內(nèi)社會資本的形成和維持,通過改善員工的人際環(huán)境,提升了工作氛圍的融洽度,加深了組織認同,進而提升了組織承諾。經(jīng)過一系列的探討,最后給管理者提供切實可行的方法和途徑,改進和維持社會資本,以期達到知識型員工高組