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1、在全球化市場日益擴大的背景下,產(chǎn)品生命周期縮短,產(chǎn)品外觀和功能多樣化,客戶定制化服務(wù)需求日益增加,企業(yè)為了提高競爭力,迫切希望通過供應(yīng)鏈的進一步整合和優(yōu)化來滿足并超越客戶期望。如何解決產(chǎn)品數(shù)量過多,采購價值高,供應(yīng)商資源分散的問題是這類定制產(chǎn)品制造企業(yè)亟待解決的問題。論文探討了客戶定制的小批量港口機械行業(yè)如何選擇供應(yīng)商的問題。論文首先從國內(nèi)外供應(yīng)商選擇評估現(xiàn)狀入手,對大批量生產(chǎn)方式和客戶定制下供應(yīng)鏈的不同特點進行綜述。接著,論文探討了D
2、L公司客戶定制的小批量港口機械零部件供應(yīng)商的現(xiàn)狀和成因。進一步,論文基于目前存在的問題提出了供應(yīng)商選擇的改進方案,研究通過供應(yīng)商分級管理,發(fā)展基于長期合作的供應(yīng)商關(guān)系。包括供應(yīng)商開發(fā)團隊的重構(gòu)、現(xiàn)有供應(yīng)商整合策略、不同的選擇策略以及層次分析法AHP在新供應(yīng)商選擇中的運用、和供貨過程的供應(yīng)商控制模式。論文最后通過績效驗證選擇方法的有效性和適用性。論文研究結(jié)果對公司小批量定制產(chǎn)品的供應(yīng)商選擇模式有直接的指導意義,能有效優(yōu)化供應(yīng)鏈,提升公司競
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