企業(yè)高管信息化領導力結構模型和綜合評價體系研究.pdf

1、在信息化時代，瞬息萬變的世界給企業(yè)的領導者提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)領導不僅要具有戰(zhàn)略的眼光還要有卓越的領導力。卓越的領導力要求領導具有領導力的基本能力，還要有信息化時代的領導力特征，這就是信息化領導力。但是，關于信息化領導力的研究尤其是企業(yè)領域中的領導信息化領導力的研究還處于研究的初始階段。相關的文獻大多是關于教育或校長信息化領導力的研究，只有零星的文章研究的是企業(yè)中領導的信息化領導力。所以，本文在借鑒他們研究成果的基礎上結合企

2、業(yè)的實際特征以及企業(yè)領導的地位和職責，對企業(yè)高管信息化領導力的定義、結構模型、評價體系等做了初期的研究，希望能給企業(yè)的領導者提供一些參考和指導。
　　本文在參考大量文獻研究的基礎上，提出了信息化領導力的層次結構，包括企業(yè)高管層、信息主管層和業(yè)務主管層。本文則主要是從企業(yè)高管的角度重點研究了企業(yè)高管信息化領導力方面的內(nèi)容。本文首先給出了企業(yè)高管信息化領導力的定義和企業(yè)高管信息化領導力的初始結構模型。然后，通過調(diào)查問卷的形式，咨詢相關

3、專家和企業(yè)領導的觀點和意見，利用因子分析法對企業(yè)高管信息化領導力的結構模型進行修正，最終給出了企業(yè)高管的信息化領導力的修正結構模型。在此基礎上，本文還建立了企業(yè)高管信息化領導力的評價指標體系，并給出了各指標的權重。然后利用模糊綜合評價法，給出了企業(yè)高管信息化領導力的綜合評價模型。最后，通過案例對該研究結果進行運用和驗證，證實了研究的可用性。
　　由于企業(yè)高管信息化領導力的研究尚處于初始階段，未來的研究方向和領域還很寬廣，本文在最后