當前經(jīng)濟形勢下對西寧三田雍泓實業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的再研究.pdf

1、創(chuàng)立于1998年的西寧三田雍泓實業(yè)集團公司于1998年創(chuàng)立，前身為西寧三田雍泓實業(yè)集團，集團經(jīng)過近十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和頑強拼搏，從無到有、從小到大，產(chǎn)業(yè)鏈也從青海省內(nèi)不斷擴展到了北京、河北香河等地區(qū)，逐步發(fā)展成為集大型專業(yè)市場、房地產(chǎn)開發(fā)、圖書零售、酒店業(yè)、物業(yè)管理為一體的初具規(guī)模的民營企業(yè)集團。集團旗下?lián)碛星嗪１鄙剿卵b飾材料有限公司（北山市場）、青海三田雍泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、青海三田電子科技發(fā)展有限公司（勝利路電子市場）、西寧三田書城

2、有限公司、西寧三田世紀廣場有限公司、青海三田物業(yè)管理有限公司、西寧三田購物小商品城（小橋華聯(lián)商廈）、青海三田雍泓廣告?zhèn)髅接邢薰?，在北京、河北香河分別設(shè)有北京三田雍泓投資公司、香河三田雍泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和香河三田雍泓大酒店等十一家具有獨立法人資格的子公司。從整體來看，集團公司自創(chuàng)立以來運作是較為成功的，但隨著中國經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展變化，公司所處的商業(yè)競爭環(huán)境日趨動態(tài)性和復(fù)雜性，處于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的西寧三田雍洪實業(yè)集團要在激烈的競爭中持

3、續(xù)健康發(fā)展并取得競爭優(yōu)勢，公司無疑也面臨著更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
　　一方面，應(yīng)對當前的總體經(jīng)濟環(huán)境，公司應(yīng)當制定什么樣的公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，合理配置資源以及籌集資金是西寧三田雍泓實業(yè)集團公司發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面，采取什么樣的經(jīng)營運作策略、市場營銷策略、人力資源策略，以及如何調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)使其適宜于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這些都是亟待解決的問題，也正是本論文的研究任務(wù)。
　　針對這些問題，本文通過對當前宏觀經(jīng)濟、青海