廣鐵集團(tuán)文化廣告總公司長沙分公司人才激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展中，企業(yè)的核心競爭力已成為人力資本的競爭。人力資源是企業(yè)的重要與核心資源，是推動企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的根本動力，企業(yè)不僅要選好人、用對人、育好人，還要想方設(shè)法吸引人、留住人。人才成為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的力量源泉，關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)作為現(xiàn)代人力資源管理的核心，可以激發(fā)人的需求和動機(jī)，牽引人才的內(nèi)在驅(qū)動力，提升人才的積極性與創(chuàng)造性。如何吸引、留住人才、激勵(lì)人才成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，但是在人才的激勵(lì)中企業(yè)會

2、面臨各種問題，因此，建立一套適合企業(yè)的科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制尤為重要。
　　本文通過文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問卷與訪談相結(jié)合的方法，對廣鐵集團(tuán)文化廣告總公司長沙分公司人才激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，找出其人才激勵(lì)存在的問題，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不足，激勵(lì)體系不完善，欠缺職業(yè)規(guī)劃管理，培訓(xùn)體系不完善，企業(yè)文化建設(shè)落后。然后通過對海爾和華為人才激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，總結(jié)海爾與華為在人才激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功的做法，提出廣鐵集團(tuán)文化廣告總公司長沙分公司人才激