TX公司職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化研究.pdf

1、放眼當(dāng)今國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)放緩，人口紅利逐步消失，機(jī)會成本對成敗影響程度逐步減少，與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，人民生活水平和受教育程度普遍提高，新生代勞動者成為勞動力市場主力。在這樣的宏觀形勢下，企業(yè)管理的理念和思路也需要發(fā)生改變，從有形到無形，從節(jié)約成本到價(jià)值增值，從流程、制度到人心、人性。人才，如何有效使用、開發(fā)、增值和凝聚，從某種意義上說已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。人力資源的核心工作都是圍繞如何管理好人才在職業(yè)發(fā)展各

2、個(gè)階段的需求并滿足的過程，因此，職業(yè)發(fā)展管理的能力可以視為人力資源管理的核心能力。
　　本文在職業(yè)發(fā)展相關(guān)理論知識的指導(dǎo)和啟發(fā)下，借鑒國內(nèi)外管理實(shí)踐，期望通過對TX公司職業(yè)發(fā)展問題深入分析，系統(tǒng)提出優(yōu)化方案，為TX公司戰(zhàn)略發(fā)展夯實(shí)人才管理基礎(chǔ)。
　　文章由五大部分組成。第一部分，緒論。主要描述課題研究的背景、意義、思路和框架;第二部分，職業(yè)發(fā)展相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述，從理論的高度理解職業(yè)發(fā)展的歷史和脈絡(luò);第三部分，對TX公司職業(yè)發(fā)