太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)湖南分公司費(fèi)用預(yù)算管理研究.pdf

1、近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)也飛速發(fā)展，保險(xiǎn)公司近二十年的發(fā)展也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然伴隨著問題的產(chǎn)生。保險(xiǎn)公司保費(fèi)年年增長(zhǎng)，這也無法掩蓋存在的問題，如利潤(rùn)的增長(zhǎng)大大低于保費(fèi)的增長(zhǎng)等，造成這些問題的原因是多方的，而首當(dāng)其沖就是費(fèi)用預(yù)算管理薄弱，在保險(xiǎn)行業(yè)，誰能加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，誰就在日后的競(jìng)爭(zhēng)中擁有取勝之匙。
　　從廣義上講，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)分為“收支”兩條線，“收”很明確就是各項(xiàng)保費(fèi)收入，“支”

2、是理賠款、職工工資、傭金手續(xù)費(fèi)等其他各項(xiàng)支出，費(fèi)用預(yù)算管理顯得尤為重要。本文以太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)湖南分公司為背景，對(duì)該公司自2010年來實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管理三年來的情況做一個(gè)對(duì)比，從三個(gè)層面對(duì)該公司的費(fèi)用預(yù)算管理進(jìn)行剖析:一是戰(zhàn)略層面，建立健全的費(fèi)用預(yù)算管理制度是未來財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展趨勢(shì)，也是完善內(nèi)控的一個(gè)重要步驟;二是技術(shù)層面，費(fèi)用預(yù)算管理制度可以更好的管理公司各項(xiàng)費(fèi)用開支，做到資源合理配置;三是從管理層面，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司下?lián)碛斜姸啻笮∫?guī)模不一