中小商業(yè)銀行營運成本優(yōu)化研究——以JS銀行為案例.pdf

1、進入21世紀以后，世界經(jīng)濟正在以愈加全球化、市場化、金融化、知識化與虛擬化的嶄新姿態(tài)飛速地向前發(fā)展。新經(jīng)濟以不可逆轉之勢轉變著我們的思維方法與生活方式，轉變著人類社會發(fā)展的原有模式，更轉變著全世界各大商業(yè)銀行的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略以及經(jīng)營方式。新經(jīng)濟和現(xiàn)代金融的發(fā)展不僅僅將徹底變革傳統(tǒng)商業(yè)銀行賴以生存的經(jīng)濟基礎，而且嚴重沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)銀行的生存模式與經(jīng)營理念，對傳統(tǒng)商業(yè)銀行成本管理提出了新的挑戰(zhàn)。順應全球的銀行業(yè)發(fā)展新方向，中國銀行業(yè)的改

2、革與發(fā)展，也正在高速地朝前推進，各家商業(yè)銀行均面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在開源基礎上節(jié)流的重要性愈加顯著。本文著重從中小商業(yè)銀行角度出發(fā)，在結合金融相關理論的基礎上，較全面地分析了我國商業(yè)銀行成本管理的沿革與現(xiàn)狀，并闡述了中小商業(yè)銀行營運成本的轉移分攤模型和降低路徑，對中國商業(yè)銀行營運成本管理的發(fā)展進行了有益探索。本文主要分為四個部分:第一部分對商業(yè)銀行營運成本管理進行了概述;第二部分以定性的方式介紹了中小商業(yè)銀行營運成本的轉移分攤與降低路徑;