合肥蜀山住宅開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活帶來(lái)巨大轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了原有的住房類型和分配模式，房地產(chǎn)行業(yè)贏得了歷史發(fā)展機(jī)遇，但是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，尤其是近十年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)度繁榮、房?jī)r(jià)的一路高漲，也讓國(guó)家加強(qiáng)了宏觀調(diào)控。我國(guó)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)折時(shí)期，改變了原先的快速成長(zhǎng)模式，逐步走向了調(diào)整階段?？傮w來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)需要依靠企業(yè)自身的內(nèi)涵才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)一直深受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，過(guò)去十幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的暴漲帶

2、來(lái)了許多社會(huì)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因此房地產(chǎn)市場(chǎng)倍受社會(huì)各界的關(guān)注。今后一段時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)市場(chǎng)必定會(huì)面臨新一輪的調(diào)整，住房市場(chǎng)的價(jià)格總體將會(huì)呈現(xiàn)一定的回落跡象，在這種局面下，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，需要具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還必須要做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而其中最為關(guān)鍵的核心就是做好企業(yè)的成本管理工作。未來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展的重要因素就是能夠科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。
　　本文的研究就是基于這樣的研究背景，以合肥蜀山

3、住宅開發(fā)項(xiàng)目為例，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，詳細(xì)的對(duì)案例企業(yè)的概況、項(xiàng)目概況做簡(jiǎn)要介紹，并且從定量分析的角度，詳細(xì)的從投資估算、資金籌集與使用、盈利能力以及清償能力四個(gè)方面對(duì)該項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行了估算和分析，定量的了解到該項(xiàng)目的成本管理狀況。并且在成本分析的基礎(chǔ)之上，指出了其中存在的諸多問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了完善健全成本管理高效發(fā)展的建議。強(qiáng)調(diào)在決策階段應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，構(gòu)建完善的投資評(píng)估體系，采用預(yù)算定額編

4、制，防止預(yù)算超標(biāo)等措施。以合肥蜀山住宅開發(fā)項(xiàng)目為例，提出了工程項(xiàng)目建設(shè)的五個(gè)階段包括項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、策劃營(yíng)銷階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，分別分析各個(gè)階段成本管理控制的主要要點(diǎn)與主要措施，同時(shí)總結(jié)各部門的后勤保障功能，系統(tǒng)全面的分析企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理控制的要素。
　　通過(guò)本文的研究，使用了成本分析表法，針對(duì)合肥蜀山住宅開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，得出比較可靠的數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)大量企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和建設(shè)數(shù)據(jù)的分析，提高了對(duì)蜀