“水木清華”住宅項目成本控制研究.pdf

1、工程項目管理是一個體現(xiàn)經(jīng)濟效益的綜合的管理過程，其核心是完成項目目標，實現(xiàn)項目效益。因此，加強成本管理和成本控制是提高項目建設經(jīng)濟效益的最主要途徑。
　　成本管理中在滿足工程質量，工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃，組織，控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低項目成本費用的一種科學的管理活動。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備，現(xiàn)場施工，

2、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。是計劃系統(tǒng)，預算系統(tǒng)和財務系統(tǒng)相配合，協(xié)調的統(tǒng)一過程。
　　本文結合本職工作的項目實踐，從房地產(chǎn)項目成本控制的理論出發(fā)，分析了項目實際運作的環(huán)境、制度、體系、程序、問題和方法等方面，對于項目成本控制管理問題進行探討。根據(jù)筆者所在的工程:“水木清華”住宅項目的具體情況，進行了深入研究，提出了改進的意見和建議。
　　本文為項目成本管理提出有價值的方案設計，并探索項目成本管理的實踐創(chuàng)新。