PWC商務(wù)服務(wù)中心人力資源部門激勵(lì)體系改進(jìn)研究.pdf

1、員工激勵(lì)機(jī)制關(guān)系到企業(yè)如何進(jìn)行運(yùn)作和引導(dǎo)員工更好地圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行努力拼搏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及建設(shè)企業(yè)文化制度。通過激勵(lì)和引導(dǎo)員工發(fā)揮主動(dòng)性和積極性、滿腔熱忱投入到工作做出屬于自己的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展出力，因此員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　PWC商務(wù)服務(wù)中心人力資源部門由于存在激勵(lì)方面的諸多問題，員工工作不積極并且缺乏主動(dòng)性，無法達(dá)到公司制定的預(yù)期目標(biāo)，所以需要重新建立員工激勵(lì)體系。本文在激勵(lì)的相關(guān)理論基

2、礎(chǔ)上，首先明晰了物質(zhì)激勵(lì)理論和非物質(zhì)激勵(lì)理論的概念及內(nèi)容；其次，對(duì)PWC商務(wù)服務(wù)中心人力資源部門的激勵(lì)體系現(xiàn)狀通過問卷調(diào)查的方式，做出具體分析并找出問題所在和分析問題形成的原因；最后結(jié)合實(shí)際情況并以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的激勵(lì)理論知識(shí)為指導(dǎo)，提出激勵(lì)體系改進(jìn)的目的和原則，進(jìn)一步建立激勵(lì)體系改進(jìn)的框架，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)而且有效的具體內(nèi)容改進(jìn)，其中包括根據(jù)員工特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)體系改進(jìn)，并且有針對(duì)性地制訂物質(zhì)激勵(lì)體系與非物質(zhì)激勵(lì)體系改進(jìn)。從物質(zhì)激勵(lì)改