A企業(yè)的薪酬管理及探析.pdf

1、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而薪酬是企業(yè)向員工提供的各種報(bào)酬，用以吸引、留用和激勵(lì)員工，具體形式包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股票期權(quán)等。而一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)社會(huì)，若想要持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，就必須充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，激勵(lì)他們不斷提高自身的勞動(dòng)技能。
　　 我國(guó)自加入WTO后，日益融入了世界的經(jīng)濟(jì)大潮，人才市場(chǎng)的對(duì)外開放使得國(guó)內(nèi)企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬績(jī)效管理，從而來(lái)更好的滿足企業(yè)員工的物質(zhì)需求和精神需求，促進(jìn)企業(yè)的健

2、康發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活的改善，員工也不再把薪酬僅僅看成是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上還代表了員工自身的價(jià)值，代表了企業(yè)對(duì)員工崗位工作的認(rèn)同，代表了員工個(gè)人能力以及職業(yè)發(fā)展的前景等等。總之，薪酬對(duì)員工而言早已不再是簡(jiǎn)單意義上的金錢了，它還充分發(fā)揮著它的激勵(lì)作用。
　　 本文即從薪酬績(jī)效管理的基本理論入手，闡述薪酬的定義、分類、組成、影響因素、功能、設(shè)計(jì)原則和理論基礎(chǔ)，然后以國(guó)內(nèi)某A企業(yè)為例，概述分析該企業(yè)薪酬績(jī)效管理的