已閱讀1頁，還剩55頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、本研究主要關(guān)注的是內(nèi)化性道德認(rèn)同多樣性和象征性道德認(rèn)同多樣性對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)信任和團(tuán)隊(duì)內(nèi)沖突的影響，并且考察了道德型領(lǐng)導(dǎo)在這一影響機(jī)制中的調(diào)節(jié)作用。本研究選取了來自中國某醫(yī)院的59個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中的240名員工，數(shù)據(jù)收集共分兩次進(jìn)行，時(shí)間1主要收集了團(tuán)隊(duì)成員的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)信息、道德認(rèn)同和道德型領(lǐng)導(dǎo)水平;時(shí)間2主要收集了團(tuán)隊(duì)內(nèi)信任水平，并采用領(lǐng)導(dǎo)評分法，對團(tuán)隊(duì)內(nèi)的任務(wù)沖突進(jìn)行了評級(jí)。通過對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，道德型領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)化性道德認(rèn)同多樣性與團(tuán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 道德型領(lǐng)導(dǎo)力對組織公民行為的影響研究——領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同與團(tuán)隊(duì)內(nèi)競爭氛圍的作用.pdf
- 團(tuán)隊(duì)內(nèi)任務(wù)沖突與關(guān)系沖突的關(guān)系與協(xié)調(diào)
- 內(nèi)隱追隨和團(tuán)隊(duì)自省性調(diào)節(jié)下的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與員工建言：心理授權(quán)的中介作用
- 內(nèi)隱追隨和團(tuán)隊(duì)自省性調(diào)節(jié)下的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與員工建言：心理授權(quán)的中介作用.pdf
- 象征化道德認(rèn)同與道德偽善的關(guān)系：共情的調(diào)節(jié)作用
- 目標(biāo)導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的影響研究：團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 象征化道德認(rèn)同與道德偽善的關(guān)系：共情的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 團(tuán)隊(duì)沖突對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的影響——基于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的中介作用和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 團(tuán)隊(duì)沖突對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為的影響——基于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的中介作用和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的調(diào)節(jié)作用
- 員工建言和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究——支持型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵(lì)強(qiáng)度對團(tuán)隊(duì)績效的激勵(lì)效應(yīng)分析：團(tuán)隊(duì)信任的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)績效——風(fēng)險(xiǎn)框架的調(diào)節(jié)作用
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響：團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向的雙重調(diào)節(jié)作用
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響：團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向的雙重調(diào)節(jié)作用.pdf
- 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)績效——風(fēng)險(xiǎn)框架的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 團(tuán)隊(duì)多樣性對團(tuán)隊(duì)過程及績效的影響作用研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)情緒智力對積極團(tuán)隊(duì)情緒的影響機(jī)制——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 研發(fā)團(tuán)隊(duì)行為整合與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新-集體效能的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 員工創(chuàng)新行為源起領(lǐng)導(dǎo)信任嗎-風(fēng)險(xiǎn)傾向與授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 團(tuán)隊(duì)建言的前因與結(jié)果-變革型領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)互依性的作用.pdf
評論
0/150
提交評論