RS船舶貨運(yùn)代理公司培訓(xùn)體系研究.pdf

1、隨著我國沿海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，港口經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了蓬勃發(fā)展的新紀(jì)元。港口以其特有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市物流業(yè)的發(fā)展。初步形成了與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局相適應(yīng)的港口體系，形成了具有不同功能和特點(diǎn)的區(qū)域港口群。圍繞著港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了一系列的港口物流服務(wù)的發(fā)展，同時(shí)也誕生一批中小船舶貨運(yùn)代理公司。港口物流的發(fā)展帶動(dòng)新的物流商機(jī)，而專業(yè)物流代理人才缺失也是港口物流大力發(fā)展中的薄弱之處。
　　 港口物流發(fā)生轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了許多新生服務(wù)

2、項(xiàng)目和商機(jī)。私有船務(wù)公司和代理公司的憑著靈活的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)很快開辟出一片藍(lán)海，個(gè)別公司在幾年之間快速發(fā)展壯大;但是物流人才的缺失是中小代理公司的大問題。培養(yǎng)出合適自己公司的業(yè)務(wù)的員工，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源體系，成為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文以RS船舶貨運(yùn)代理有限公司為研究對(duì)象，以現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論為依據(jù)，結(jié)合本人在RS公司的人事管理崗位，通過對(duì)RS公司調(diào)查分析培訓(xùn)管理過程中的相關(guān)問題，總結(jié)現(xiàn)在所執(zhí)行體系的優(yōu)勢(shì)與不足，在遵循公司客觀事實(shí)的基

3、礎(chǔ)上，對(duì)公司培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化組合。并為公司在今后的經(jīng)營發(fā)展中找到相匹配的培訓(xùn)體系。
　　 文章主要包括七個(gè)部分，分別為:緒論關(guān)于本課題研究的背景與意義;培訓(xùn)理論概述;我國船舶貨運(yùn)代理業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及員工現(xiàn)狀;RS公司人力資源管理現(xiàn)狀;RS公司人力資源培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析;RS公司培訓(xùn)方案設(shè)計(jì);以及結(jié)論和展望。
　　 本文主要采用文獻(xiàn)索引法，實(shí)例研究法、分析歸納法等方法進(jìn)行研究，擬通過研究國內(nèi)外專家和實(shí)例關(guān)于人力資源管理培訓(xùn)方面的

4、理論和對(duì)RS公司目前的人力資源管理培訓(xùn)方面現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出對(duì)該公司在人力資源培訓(xùn)上的問題及客觀難題。通過進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查，客觀地分析，進(jìn)行設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系，開展切實(shí)可行的培訓(xùn)項(xiàng)目;在此基礎(chǔ)上為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展提供人力支持。從而提高RS公司員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力;更好地激發(fā)RS公司員工的工作熱情和績(jī)效水平，從而打造出過硬的員工隊(duì)伍，有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文研究成果:根據(jù)RS物流公司的實(shí)際情況，按照員工的實(shí)