G集團(tuán)績效管理指標(biāo)體系研究.pdf

1、績效管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理思想，在企業(yè)人力資源管理體系中占據(jù)核心地位，并貫穿企業(yè)管理的整個過程，涉及文化滲透、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等各個方面，與其它環(huán)節(jié)密切融合，相互促進(jìn)。有效的績效管理能提高員工的工作主動性和積極性、完善企業(yè)激勵機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)長短期目標(biāo)的完成，這一點(diǎn)在我國國有企業(yè)中逐漸達(dá)成一種共識?？冃Ч芾碜鳛槲鞣焦I(yè)革命后的一個主要產(chǎn)物，在國外企業(yè)管理中取得了積極成效，但由于我國企業(yè)所處的社會、文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與其

2、不同，企業(yè)的管理體制和所承擔(dān)職能有所差異，使得績效管理成為很多企業(yè)的“雞肋”，這在國有企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。而在績效管理過程中，幾乎所有的工作都是圍繞考核指標(biāo)展開的，指標(biāo)是績效管理的核心，因此構(gòu)建一套有效地而又具有操作性的績效管理指標(biāo)體系已成為國有企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、提高核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措，也是國有企業(yè)績效管理走向成熟的標(biāo)志。
　　 G集團(tuán)是直屬山東省政府的國有大型黃金礦山企業(yè)，黃金產(chǎn)品的特殊屬性，使得黃金行業(yè)最晚告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管

3、理模式，因此G集團(tuán)具有典型的國有企業(yè)的特點(diǎn)。本文以G集團(tuán)為研究對象，以績效管理的理論為基礎(chǔ)，分析了G集團(tuán)戰(zhàn)略演變過程，對G集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，找出了G集團(tuán)績效管理體系存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。本文從G集團(tuán)現(xiàn)實(shí)管理的需要出發(fā)，通過戰(zhàn)略解讀，建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以KPI指標(biāo)為核心的績效管理指標(biāo)體系，同時針對職能部室和生產(chǎn)經(jīng)營單位分別設(shè)計(jì)了以個人績效合同為載體的績效管理模式和以對標(biāo)管理為導(dǎo)向的戰(zhàn)略對標(biāo)考核體系，保證了績效管理指標(biāo)的落地和實(shí)施。