集團企業(yè)IT治理框架及其績效指標體系研究.pdf

1、隨著全球信息化的不斷深入，信息技術(shù)（IT）己經(jīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)之一，是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)增值的重要推動力。經(jīng)過多年的實踐，我國企業(yè)信息化取得了矚目的成就，同時也到了一個總結(jié)、提升與再發(fā)展的關(guān)鍵時期，這突出地表現(xiàn)為，如何將IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略，IT目標與業(yè)務(wù)目標相融合，如何從公司治理的高度對企業(yè)信息化做出制度安排，以降低IT對組織的嵌入所帶來的風(fēng)險等信息化建設(shè)和推進中深層次的機制問題。IT治理正是從這個角度出發(fā)，建立有效的IT治理機制成為

2、研究的焦點。本文以集團企業(yè)為研究對象，立足于集團企業(yè)的IT治理這一主題，探討了集團企業(yè)IT治理參考框架和IT治理績效評價相關(guān)問題，目的在于探索適用于集團企業(yè)的IT治理模式，從而構(gòu)筑必要的核心競爭力。本研究主要工作概括為以下幾個方面： （1）界定了集團企業(yè)IT治理相關(guān)概念，在實證研究的基礎(chǔ)上，分析了影響集團企業(yè)IT決策機制的影響因素，建立了集團企業(yè)IT治理決策機制參考模型，明確了IT決策權(quán)力歸屬與責(zé)任擔當機制。 （2）研究