醫(yī)院管理中薪酬激勵(lì)與文化激勵(lì)的研究——以長(zhǎng)征醫(yī)院為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文以天津市長(zhǎng)征醫(yī)院實(shí)際管理情況及醫(yī)院文化建設(shè)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)激勵(lì)管理理論和全面薪酬管理中的薪酬設(shè)計(jì)理論的綜合評(píng)述，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的員工特點(diǎn)、醫(yī)院?jiǎn)T工激勵(lì)狀況、醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核等方面進(jìn)行了深入分析，探討了激勵(lì)管理體制中存在的問(wèn)題及解決的措施，激勵(lì)管理與薪酬體系設(shè)計(jì)和醫(yī)院文化建設(shè)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的激勵(lì)作用、薪酬管理的基本內(nèi)涵、全面薪酬分配的優(yōu)越性、薪酬設(shè)計(jì)的原則、薪酬體系的主要類型及發(fā)展趨勢(shì)。提出了醫(yī)院文化的內(nèi)涵與外延、醫(yī)院文化的層面劃分，醫(yī)院管

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