基于綜合平衡計(jì)分卡的E公司財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu).pdf

1、E公司是一家航空發(fā)動(dòng)機(jī)及其衍生產(chǎn)品科研、制造集團(tuán)，公司致力于成為航空發(fā)動(dòng)機(jī)骨干企業(yè)，成為航空發(fā)動(dòng)機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)零部件世界級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商，成為航空發(fā)動(dòng)機(jī)衍生產(chǎn)品工業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)馳名制造商和服務(wù)商。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、全球市場(chǎng)化，E公司堅(jiān)持市場(chǎng)化的價(jià)值取向有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。公司的快速發(fā)展對(duì)各個(gè)管理系統(tǒng)都提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理體系中出現(xiàn)了一些不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)狀況，表現(xiàn)在全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)部控制、信息化和隊(duì)伍建設(shè)等各方面，必須強(qiáng)力推動(dòng)財(cái)務(wù)管

2、理體系創(chuàng)新才能確保公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)會(huì)隊(duì)伍是關(guān)鍵，全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化是手段，成本管理是基礎(chǔ)，內(nèi)部控制是保障。
　　本文從綜合平衡計(jì)分卡理論入手，指出綜合平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理以及財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)之間的緊密關(guān)系和有效融合，對(duì)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中關(guān)鍵問(wèn)題和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用；通過(guò)對(duì)E公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入分析探討，指出E公司的財(cái)務(wù)管理必須在踐行戰(zhàn)略過(guò)程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新性開(kāi)展工作

3、才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理必須緊密?chē)@公司戰(zhàn)略整合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從公司關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和其他關(guān)聯(lián)部門(mén)的主要需求和期望目標(biāo)來(lái)構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)本文研究，有針對(duì)性地提出了解決方案和對(duì)策，建立基于綜合平衡計(jì)分卡模式下的財(cái)務(wù)管理體系?；诰C合平衡計(jì)分卡模式下的財(cái)務(wù)管理過(guò)程是財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的因果平衡過(guò)程，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從經(jīng)驗(yàn)性、規(guī)章性管理到科學(xué)性管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)這一過(guò)程，使部門(mén)和員工明確了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因