精益六西格瑪與流程優(yōu)化研究——以N公司非標產品評審流程優(yōu)化為例.pdf

1、提高生產效率，減少浪費一直是大規(guī)模生產裝配企業(yè)追求的目標。精益生產和六西格瑪分別是多年以來提高生產效率和減少浪費的有力工具而被多數企業(yè)所采用。經過長期實際運用和發(fā)展，近年來更多的企業(yè)根據自身公司的特點和需求，不僅要求提高生產效率同時也要求減少生產過程中的浪費，這就要求把六西格瑪和精益生產這兩個工具結合在一起，從而形成了精益六西格瑪理論。N公司作為機械制造廠商，不僅把精益六西格瑪應用在生產當中，對于日常的辦公室流程同樣提出了提高效率減少浪

2、費的要求，本文敘述的就是通過采用精益六西格瑪的理論對已經存在的非標準產品的評審流程進行優(yōu)化和改進的過程，并對此項目的成功經驗結果進一步闡述和總結，希望可以對類似的流程和項目提供到一定的借鑒作用。
　　 本文將通過N公司的精益六西格瑪項目，即非標產品評審流程優(yōu)化來詳細說明如何實際應用精益六西格瑪理論。第一章和第二章將對精益六西格瑪的理論起源、背景、發(fā)展以及理論詳細內容進行說明和解釋；第三章則是對N公司本身以及實施精益六西格瑪的背景