訓(xùn)練和開發(fā)對員工業(yè)績影響.pdf

1、人力資源的質(zhì)量對于任何機構(gòu)都是一筆財富。成功的組織機構(gòu)不會把他們的成功僅僅歸功于市場現(xiàn)實和持續(xù)競爭優(yōu)勢。其實，除此之外還有很多因素。成功的機構(gòu)往往是那些把人力資本作為其最重要的資產(chǎn)。因此，培訓(xùn)已經(jīng)成為了每個機構(gòu)不得不必須面對的一個問題。
　　 不同機構(gòu)的培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量在很大程度上會有很大差別。大多數(shù)的機構(gòu)以臨時的或者無計劃的培訓(xùn)來滿足員工的需求，期間其他的人員著手確定他們的培訓(xùn)需求。之后用合理的方式設(shè)計培訓(xùn)活動，最終評估培訓(xùn)的結(jié)

2、果。
　　 本研究以也門薩那的TIIB為研究對象，力圖檢驗培訓(xùn)和員工績效之間的關(guān)系，確定培訓(xùn)對TIIB各個層次和部門的員工績效的作用和影響。該研究評估了TIIB的培訓(xùn)和發(fā)展進(jìn)程，就訓(xùn)練有素的員工和私人經(jīng)理人員而論，無論培訓(xùn)與否都對雇員如何執(zhí)行有重大影響。
　　 問卷的設(shè)計采用利開特式量表來收集TIIB員工的主要數(shù)據(jù)。并且對一些銀行的管理進(jìn)行了訪問。通過使用頻數(shù)分析和百分比對所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，卡方檢驗被用來檢查研究假