哈醫(yī)大二院臨床科主任績效考核評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著我國醫(yī)療體制改革的推進(jìn)，醫(yī)院的成功越來越取決于該組織管理人力資本的能力，醫(yī)院管理者開始認(rèn)識(shí)到績效管理塑造醫(yī)院核心競爭優(yōu)勢(shì)的重要意義。鑒于目前醫(yī)院對(duì)臨床業(yè)務(wù)科主任的聘任考評(píng)還是以往干部聘任的管理模式，制約了醫(yī)院全面發(fā)展的需要，因此如何建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展需要的臨床科主任績效考核評(píng)價(jià)體系，已成為醫(yī)院管理者關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
　　本文系統(tǒng)分析了績效管理及績效考核的相關(guān)理論，以及哈醫(yī)大二院臨床科主任績效考核的現(xiàn)狀，然后采用

2、工作分析、專家小組、訪談等手段，定量分析和定性分析相結(jié)合的方法收集第一手資料，找出醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及臨床科主任績效考核存在問題，運(yùn)用先進(jìn)的績效管理模式，就如何建立哈醫(yī)大二院臨床科主任績效考核評(píng)價(jià)體系作了初步研究和探討，通過360度反饋績效評(píng)價(jià)方法的引入，構(gòu)建了哈醫(yī)大二院臨床科主任績效考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)360度反饋績效評(píng)價(jià)制度的導(dǎo)入、原則及注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的說明，并對(duì)臨床科主任績效考核評(píng)價(jià)體系的具體實(shí)施方案進(jìn)行了具體闡述。希望通過本