從事大型節(jié)慶活動(dòng)企業(yè)員工薪酬滿意度研究——以森之林公司為例.pdf

1、隨著行業(yè)的發(fā)展，從事大型節(jié)慶活動(dòng)企業(yè)的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而這歸根到底是企業(yè)間人才的競爭，人力資源成為從事大型節(jié)慶活動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。員工的薪酬滿意度是影響員工個(gè)人行為、績效及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)員工薪酬滿意度管理，提高薪酬的激勵(lì)作用，才能更好地吸引和留住企業(yè)所需的人才，調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
　　本文依據(jù)大型節(jié)慶活動(dòng)理論、薪酬理論、激勵(lì)理論、人力資源管理理論及薪

2、酬滿意度理論，以從事大型節(jié)慶活動(dòng)企業(yè)作為研究對(duì)象。首先，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況與財(cái)政實(shí)力、薪酬體系特征及其結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營階段、企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化、工作崗位本身、福利與晉升，以及企業(yè)員工的自我實(shí)現(xiàn)的欲望和期待等幾方面分析員工薪酬滿意度的內(nèi)部影響因素。其次，從國家宏觀調(diào)控政策、人才市場的供需關(guān)系與競爭情況，以及社會(huì)保障等幾方面分析員工薪酬滿意度的外部影響因素。在此基礎(chǔ)上給出了從事大型節(jié)慶活動(dòng)員工薪酬滿意的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法。第三，在森