南通中小家紡企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷策略研究.pdf

1、改革開放以來，南通家紡業(yè)經(jīng)過近30年的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)最大的家用紡織品出口基地之一，并形成了一個(gè)規(guī)模龐大、效應(yīng)顯著、市場(chǎng)影響力高的家紡產(chǎn)業(yè)集群。但是近年來隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢(shì)的減弱，原材料、能源價(jià)格的上漲，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷等各種消極因素的不斷涌現(xiàn)，以中小企業(yè)為主力軍的南通家紡產(chǎn)業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一大批不能適應(yīng)新市場(chǎng)形勢(shì)的中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被紛紛淘汰。
　　 如何在經(jīng)濟(jì)全球化的新市場(chǎng)形勢(shì)下可持續(xù)發(fā)展下去，是擺在2

2、000多家南通中小家紡企業(yè)面前最緊迫的問題。與國(guó)外一些經(jīng)驗(yàn)豐富的成熟大型企業(yè)相比，南通的家紡企業(yè)普遍起點(diǎn)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很弱。面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云多變復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)，南通的中小企業(yè)必須找對(duì)方向，結(jié)合實(shí)際狀況，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光從營(yíng)銷戰(zhàn)略的高度出發(fā)，找到一條合適的參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)之路，以證明南通的中小家紡企業(yè)也可以國(guó)際營(yíng)銷中有所作為。
　　 本論文以南通中小家紡企業(yè)為研究對(duì)象，首先闡述了相關(guān)的國(guó)際營(yíng)銷理論的發(fā)展與應(yīng)用綜述，并總結(jié)了家用紡織品的行業(yè)