上級支持和工作特征對員工職涯高原的影響及機制.pdf

1、隨著組織競爭全球化的到來，傳統(tǒng)的金字塔式的組織結構越來越不能滿足日益增長的市場競爭，組織扁平化逐漸成為一種趨勢。組織結構的扁平化一方面提高了組織的效率，另一方面也減少了組織中員工的晉升機會，普通員工想要晉升到管理崗位變得越來越困難。而由于我國傳統(tǒng)文化對于職業(yè)地位的重視，組織里的員工對于職業(yè)晉升的需求非常迫切。因此，晉升供給與需求的不相匹配使得我國組織內的職涯高原（career plateau）現(xiàn)象普遍存在。為減輕職涯高原給員工帶來的不利

2、影響，本文的主要目的在于探究職涯高原的影響因素和機制，將從上級和工作特征兩個角度進行探討。
　　本文首先介紹了研究職涯高原的背景，研究目的以及研究的現(xiàn)實意義和理論價值，并闡述了本研究的主要內容和研究技術路線。其次回顧了國內外有關職涯高原的研究，對現(xiàn)有研究中提到的職涯高原的概念和分類進行了整理和評述；對領域內專家分析的職涯高原產生的原因進行了評述；對目前學者探究的職涯高原對員工工作績效、滿意度、組織承諾、工作卷入以及離職意愿等心理和

3、行為的影響效應進行了歸類和分析；對以往職涯高原的影響因素研究和應對策略研究，并對現(xiàn)有的職涯高原研究的整體現(xiàn)狀進行了評述，為本文所要開展的研究奠定理論基礎。接下來從上級支持和工作特征兩個視角，基于職涯高原理論、組織支持理論、工作特征理論以及自我效能理論提出了本文主要的研究假設，并建立了研究模型。然后我選取企業(yè)中低層員工作為主要研究樣本，發(fā)放了350份問卷，有效回收了292份，提出了6項研究假設，并通過信效度檢驗、描述性統(tǒng)計分析、相關分析和